iGarage ERP

營運管理

協助店家把庫存、採購、工單、帳務和營運報表串起來。

適合有多項服務、多門市或需要精細管理成本的車廠。

ERP Workspace

工單、帳務與庫存看板

每張工單都回到收入、票券核銷、庫存消耗與採購補貨資料。

今日實收

128,400

已付款工單 14 張

票券核銷

36

回到預售流通

低庫存

9

待補貨或調撥

已付款查看

工單 #A1028|鍍膜保養

刷卡 8,800 元 · 已核銷票券 1 張

待付款查看

工單 #A1029|洗車美容

現金 1,800 元 · 等待結帳

庫存提醒查看

鍍膜耗材低於安全量

中和店 · 建議調撥 6 組

導入判斷

ERP 適合解決哪一種營運問題

每個模組都可以獨立銷售,也可以接回其他流程;這裡整理適合對象、導入時機與第一週做法。

Best Fit

工單、帳務、庫存已經需要同一套口徑的店家

適合商品、服務、票券、材料消耗和多門市資料開始變複雜的車廠,讓營運資料不要散在表格和人工對帳裡。

  • 月底才知道庫存和帳務對不起來
  • 工單完成後還要人工整理報表
  • 老闆需要看門市、服務線或商品毛利

Timing

當現場流程已經影響財務判斷

如果每張工單都牽動收入、成本、庫存與預售核銷,ERP 就要優先建立資料口徑,避免管理者只能事後補帳。

  • 庫存消耗常常沒有跟工單同步
  • 預售票券、儲值與實收需要對帳
  • 多店或多服務線需要比較績效

First Week

第一週把流程跑順

Day 1

盤點服務、商品與庫存項目

整理會進工單的服務、會被扣除的材料、會被銷售或核銷的商品票券。

Day 3

設定工單與帳務分類

把付款方式、票券核銷、採購補貨、低庫存提醒等規則建立成一致口徑。

Day 7

用單一門市或服務線試跑

挑一條流程看收入、消耗與庫存是否能同步,再逐步擴到更多服務。

導入流程

導入後,流程會怎麼跑

適合營運已經有規模,需要掌握成本、庫存與多店管理的車廠。

1

建立商品、服務與庫存資料

2

工單消耗自動連動庫存

3

採購與調撥留下紀錄

4

用報表看營收、成本與門市表現

產品畫面

ERP 不只是一個功能,而是一段可以被現場使用的流程

桌機畫面獨立展示管理主場,手機入口下放成現場使用情境,讓兩種裝置都能看清楚用途。

Mobile Summary

工單、帳務與庫存看板

每張工單都回到收入、票券核銷、庫存消耗與採購補貨資料。

今日實收

128,400

票券核銷

36

低庫存

9

已付款

工單 #A1028|鍍膜保養

刷卡 8,800 元 · 已核銷票券 1 張

待付款

工單 #A1029|洗車美容

現金 1,800 元 · 等待結帳

營運提醒

帳務待確認4 張
庫存警示9 項
門市狀態2 件提醒

導入前盤點

導入前問對問題

盤點工單、服務項目、商品庫存、採購與報表需求,找出營運資料斷點。

庫存和工單現在是否能互相連動?

老闆多久才能知道營收、成本和毛利?

多門市或多服務線是否需要比較績效?

現場情境

哪些現場狀況適合導入 ERP

如果店家每天都在處理這些問題,這個模組通常比完整導入一整套系統更容易快速看見效果。

工單做完才發現庫存沒扣

服務、材料和庫存連在同一條流程,減少月底盤點落差。

報表只能事後用表格整理

營收、成本、商品和服務項目逐步結構化,降低管理者重複整理負擔。

多店或多服務線難比較

用同一套資料口徑看門市、服務線和商品表現,決策比較有依據。

核心功能

ERP 的核心功能

工單管理

庫存與採購

帳務報表

多店營運視角

導入成果

這個模組要幫店家得到什麼結果

降低庫存混亂

掌握營收結構

讓管理不只靠經驗

成效指標

上線後要追哪些成效

每個模組都會對應可觀察的營運指標,協助店家判斷導入成效。

庫存差異下降

報表整理時間下降

服務與商品毛利更清楚

模組串接

可以和哪些模組或入口串接

CRMHRBOOK財務報表

切換其他模組

下一步擴充

這個模組成熟後,可以往哪裡擴充

接 BOOK 把預約轉工單

接 CRM 觀察會員消費結構

接 HR 管理人員角色與操作權限

Next Step

想知道 ERP 怎麼接進你的車廠流程?

用一個模組解決最明顯的營運痛點,確認流程有效後,再把其他 iGarage 模組逐步串起來。