ERP Workspace
工單、帳務與庫存看板
每張工單都回到收入、票券核銷、庫存消耗與採購補貨資料。
今日實收
128,400
已付款工單 14 張
票券核銷
36
回到預售流通
低庫存
9
待補貨或調撥
工單 #A1028|鍍膜保養
刷卡 8,800 元 · 已核銷票券 1 張
工單 #A1029|洗車美容
現金 1,800 元 · 等待結帳
鍍膜耗材低於安全量
中和店 · 建議調撥 6 組
導入判斷
每個模組都可以獨立銷售,也可以接回其他流程;這裡整理適合對象、導入時機與第一週做法。
Best Fit
適合商品、服務、票券、材料消耗和多門市資料開始變複雜的車廠,讓營運資料不要散在表格和人工對帳裡。
Timing
如果每張工單都牽動收入、成本、庫存與預售核銷,ERP 就要優先建立資料口徑,避免管理者只能事後補帳。
First Week
Day 1
整理會進工單的服務、會被扣除的材料、會被銷售或核銷的商品票券。
Day 3
把付款方式、票券核銷、採購補貨、低庫存提醒等規則建立成一致口徑。
Day 7
挑一條流程看收入、消耗與庫存是否能同步,再逐步擴到更多服務。
導入流程
適合營運已經有規模,需要掌握成本、庫存與多店管理的車廠。
建立商品、服務與庫存資料
工單消耗自動連動庫存
採購與調撥留下紀錄
用報表看營收、成本與門市表現
產品畫面
桌機畫面獨立展示管理主場,手機入口下放成現場使用情境,讓兩種裝置都能看清楚用途。
Mobile Summary
每張工單都回到收入、票券核銷、庫存消耗與採購補貨資料。
今日實收
128,400
票券核銷
36
低庫存
9
工單 #A1028|鍍膜保養
刷卡 8,800 元 · 已核銷票券 1 張
工單 #A1029|洗車美容
現金 1,800 元 · 等待結帳
營運提醒
Desktop Console
ERP
每張工單都回到收入、票券核銷、庫存消耗與採購補貨資料。
今日實收
128,400
已付款工單 14 張
票券核銷
36
回到預售流通
低庫存
9
待補貨或調撥
工單 #A1028|鍍膜保養
刷卡 8,800 元 · 已核銷票券 1 張
工單 #A1029|洗車美容
現金 1,800 元 · 等待結帳
鍍膜耗材低於安全量
中和店 · 建議調撥 6 組
ERP 的價值是把現場做完的事變成可比較的營運資料,而不是月底再人工補帳。
Mobile Entry
老闆或店長離開門市,也能知道今天哪些營運資料要處理。
手機端不是縮小版後台,而是把 ERP 裡最常被現場使用的動作整理成快速入口,讓車主、接待或店長離開電腦也能處理。
帳務待確認
4 張
庫存警示
9 項
門市狀態
2 件提醒
iGarage ERP
帳務待確認
4 張
庫存警示
9 項
門市狀態
2 件提醒
下一步
回到 ERP 流程處理
導入前盤點
盤點工單、服務項目、商品庫存、採購與報表需求,找出營運資料斷點。
庫存和工單現在是否能互相連動?
老闆多久才能知道營收、成本和毛利?
多門市或多服務線是否需要比較績效?
現場情境
如果店家每天都在處理這些問題,這個模組通常比完整導入一整套系統更容易快速看見效果。
服務、材料和庫存連在同一條流程,減少月底盤點落差。
營收、成本、商品和服務項目逐步結構化,降低管理者重複整理負擔。
用同一套資料口徑看門市、服務線和商品表現,決策比較有依據。
核心功能
工單管理
庫存與採購
帳務報表
多店營運視角
導入成果
降低庫存混亂
掌握營收結構
讓管理不只靠經驗
成效指標
每個模組都會對應可觀察的營運指標,協助店家判斷導入成效。
庫存差異下降
報表整理時間下降
服務與商品毛利更清楚
下一步擴充
接 BOOK 把預約轉工單
接 CRM 觀察會員消費結構
接 HR 管理人員角色與操作權限
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